博尼絲廠房車間工作場景

邵陽新聞網10月9日訊（記者 程懿  通訊員 劉敏  雷友云 李偵 ）10月9日上午10時，在邵陽經開區湘商產業園湖南博尼絲國際服飾有限責任公司的成品發貨區，一輛滿載著成品服飾的大貨柜車裝車完畢，開赴上海，從上海轉港出口至墨西哥，一批邵陽制造的優質博尼絲服飾正式銷往國際市場。自該公司產出成品以來，平均每一個星期都會有一輛大貨車從邵陽發貨至上海等重要港口，將產品銷往美國、墨西哥、西班牙等地。

成品裝車發貨。

湖南博尼絲國際服飾有限責任公司位于邵陽經開區湘商產業園，公司現有員工300多名，廠房面積8000多平方米, 目前已建成年產量200萬件服裝的生產線，是一家集服裝設計、生產、加工、外貿銷售于一體的大型現代專業化服飾企業。目前產品主要銷往美國、墨西哥、西班牙。該公司董事長胡偉標，一說起自己在邵陽的辦廠經歷，就豎起大拇指，連連點贊說：我從事服裝行業20多年，在全國很多地方辦過廠房，這次在邵陽經開區的落戶，著實讓我感受了一波項目落地的“速度與激情”。

邵陽市委副書記、市長劉事青在博尼絲企業調研

到底是什么樣的速度，讓這個企業如此盛贊？按天數算，胡偉標扳著手指向記者講述著他在邵陽辦廠的激情50天： 5月23日簽訂合作協議，24日進場裝修，7月7日便已試投產，7月12日正式投產。50天，不到兩個月時間，一家公司就開始生產經營了，到8月10日第一批成品就出貨了（價值150萬人民幣）；到9月30日，該公司完成出口創匯200萬美元（折合人民幣1200多萬元）的生產總量。至年底，該公司預計將完成出口創匯500萬美元（折合人民幣3000多萬元）的生產總量。

而大家上一次提“邵陽速度”，是2017年4月口味王集團邵陽檳榔加工基地項目，也位于邵陽經開區湘商產業園內，他們從敲定合作細節到自建廠房再到正式投產運營，也只花了六個月時間。今年的博尼絲，以租賃廠房的形式，50天的時間實現投產，這不斷刷新的“邵陽速度”，得益于邵陽市委市政府高度重視經濟發展環境的治理和優化工作。

近年來，全市以供給側結構性改革為主線，以轉變政府職能為重點，以對接“北上廣”優化大環境行動為抓手，在深化改革、優化服務和轉變作風中釋放改革紅利，有效激發了市場主體活力，取得了階段性成效，主要體現在“五個一批”：一是砍掉了一批行政權力。取消行政審批事項43項，下放行政審批事項52項，下放行政權力15項；市本級行政審批項目由原來的301項精簡到153項，非行政審批項目從150項精減到43項。特別是2017年9月，將232項市級經濟管理權限全面下放到邵陽經開區，實現了行政權力“大瘦身”，進一步提高了辦事服務效能。二是清理了一批中介機構。大力壓縮審批環節，將62項行政許可事項壓縮至3個環節，22項承諾事項做到即辦；279家行業協會商會完成了脫鉤工作，對全市99家中介服務機構進行了集中整治、清理和全面審核，建立了中介組織清單，中介機構管理逐步規范化。三是調處了一批矛盾糾紛。公安機關開展了“優化產業發展環境，護航邵陽經濟建設”專項行動；法院系統建立從立案到執行的“綠色通道”，做到快立、快審、快執、快結；檢察機關充分發揮打擊、預防、監督、保護職能，積極助推全市經濟發展；各縣市區均建立了工程建設環境定期走訪、雙向聯系、跟蹤服務、輿情預警和應急處置等工作機制，共調解各類糾紛500余起，辦理阻工鬧事行政案件上百起，建筑市場秩序、施工現場治安環境逐步好轉。四是查辦了一批重點案件。市紀委專項整治辦、市優化辦聯合對重點項目建設環境進行專項督查，著力打擊11類行為，對邵陽發制品產業園等多個重點項目建設進展滯后情況進行了查處，對相關責任單位和責任人實施責任追究，給予了紀律處分；市縣兩級優化部門共通報打擊損害環境事件典型案件50起，對武靖高速公路項目阻工、邵東縣大通電力設備制造公司反映生產環境不優等近100起投訴事件進行了交辦和督辦。五是落實了一批幫扶政策。進一步落實了領導干部和部門單位聯系企業制度、掛點聯系項目制度，出臺了降低實體經濟企業成本21條、重點企業幫扶制度等政策，破解了立得皮革、陽光發品等企業過橋資金困境等一批重點難點問題，為企業正常經營、輕裝上陣創造了良好條件。

優化發展環境是一項事關全局和長遠的系統工程。下階段，邵陽將聚焦影響營商環境的突出問題，抓住要害、精準發力、集中突破，深入開展“減政便民”“招商引資項目落地”“打擊強買強賣、強攬工程、強行阻工”“機關干部不作為、慢作為、亂作為整治” “人人關心環境、齊心優化環境”大宣傳五大專項行動，鍥而不舍推動營商環境持續好轉。